Acompanhe o vencimento e o valor em aberto de cada compromisso, mesmo quando o pagamento acontece em partes.
CONTAS, CAIXA, CONCILIAÇÃO E RESULTADOS
Organize o financeiro.
Cuide do seu caixa.
Saiba o que sua empresa tem a pagar, quanto falta receber e como fica o caixa. Reúna contas, vencimentos, conciliação por arquivo OFX e DRE gerencial no RistoriGO ERP.
Ver o financeiro na prática
O FINANCEIRO FAZ PARTE DO DIA A DIAClareza para conferir.
Contexto para decidir.
Contexto para decidir.
Veja vencimentos, acompanhe baixas e consulte os relatórios da empresa.
DO COMBINADO AO LIQUIDADO
Cada compromisso.
Até o último centavo.
O cliente pagou só uma parte e a conta do fornecedor está vencendo? Organize os valores por vencimento, registre os pagamentos parciais e acompanhe o que ainda falta receber ou pagar.
- Repete todo mês?
- As recorrências ajudam a organizar compromissos como aluguel e serviços, sem perder de vista os próximos vencimentos.
- Atende mais de uma área?
- O rateio distribui o valor entre as áreas definidas no registro. Já a baixa parcial reduz o saldo do título, mesmo sem liquidá-lo inteiro.
| Vencimento | Parcela | Pago | Em aberto |
|---|---|---|---|
| 10 out.01 de 03 · parcial | R$ 1.200 | R$ 600 | R$ 600 |
| 10 nov.02 de 03 | R$ 1.200 | R$ 0 | R$ 1.200 |
| 10 dez.03 de 03 | R$ 1.200 | R$ 0 | R$ 1.200 |
| Total | R$ 3.600 | R$ 600 | R$ 3.000 |
O mesmo compromisso, dividido por áreaRateio do valor total da compra
- Operação · 70%
- R$ 2.520
- Administração · 30%
- R$ 1.080
Exemplo ilustrativo independente da demonstração abaixo. O rateio não altera o valor a pagar.
CADA VALOR TEM UM CONTEXTO
Contas, conciliação e DRE.
Abra cada rotina.
Explore os títulos a pagar e receber, confira lançamentos com um extrato OFX de exemplo e veja a composição de uma DRE gerencial. Os controles mudam somente esta demonstração.
FinanceiroDa movimentação ao resultado
Contas a receber e a pagarExemplo com 2 títulos · outubro de 2026
01–15 OUTA receber · saldo abertoR$ 1.500,00R$ 2.400,00 total − R$ 900,00 recebido
A pagar · saldo abertoR$ 1.200,00R$ 1.800,00 total − R$ 600,00 pago
2 títulos no exemplo
Extrato e títulos, lado a ladoExtrato OFX fictício · mesmo recorte de Contas
02 OUT 2026extrato_exemplo.ofx3 movimentações · dados de demonstração
0 conferidas1 sem par no ERP
Selecione uma linha para comparar os registros
O mês, explicado por categoriaVisão gerencial mensal · exemplo independente de Contas e OFX
OUT 2026| Composição do resultado | Valor | % das vendas |
|---|---|---|
| Receita de vendas | R$ 18.400,00 | 100,0% |
| (−) Custos dos produtos | R$ 8.400,00 | 45,7% |
| Mercadorias e insumos | R$ 6.200,00 | 33,7% |
| Embalagens | R$ 2.200,00 | 12,0% |
| (=) Resultado bruto | R$ 10.000,00 | 54,3% |
| (−) Despesas operacionais | R$ 4.500,00 | 24,5% |
| Ocupação e serviços | R$ 1.500,00 | 8,2% |
| Equipe administrativa | R$ 1.800,00 | 9,8% |
| Comercial e entregas | R$ 1.200,00 | 6,5% |
| (=) Resultado gerencial | R$ 5.500,00 | 29,9% |
Organize compromissos que se repetem e a distribuição de valores conforme os registros da empresa.
Mantenha lançamentos por conta cadastrada e use arquivos OFX para apoiar a conciliação com o extrato.
PREVISTO E REALIZADO
O que estava no plano.
O que aconteceu no caixa.
Compare as duas leituras do período. O fluxo mostra como recebimentos e pagamentos alteram o saldo e ajuda a acompanhar os próximos compromissos.
Saldo ao final do períodoR$ 11.900
COMO O SALDO SE FORMA
- Saldo inicial
- R$ 6.200
- Entradas
- R$ 18.400
- Saídas
- R$ 12.700
6.200 + 18.400 − 12.700 = 11.900
Valores fictícios. A escolha muda somente a demonstração.CONFERIR, ENTENDER, DECIDIR
Caixa e resultado.
Cada um responde a uma pergunta.
Ter saldo disponível e ter um bom resultado são leituras diferentes. Use o fluxo para planejar os pagamentos e a DRE gerencial para entender o peso de receitas, custos e despesas.
- 01 · FLUXO DE CAIXAO dinheiro chega antes da conta?
- Compare recebimentos previstos com os próximos vencimentos. Se o cliente paga depois do fornecedor, avalie o prazo da compra antes de assumir o compromisso.
- 02 · DRE GERENCIALO que está pesando no resultado?
- Leia a composição do período. Se custos e despesas consomem mais da receita, investigue compras, preços e gastos da operação, mesmo quando há dinheiro na conta.
RELATÓRIOS PARA A GESTÃO
Do lançamento
à leitura do negócio.
O detalhe ajuda a conferir. O relatório ajuda a entender. Analise os valores registrados sem tratar saldo de caixa como lucro.
Recebimentos e pagamentos
Acompanhe compromissos, vencimentos, parcelas e o que ainda está em aberto.
Fluxo de caixa
Compare o previsto e o realizado para entender as diferenças do período.
DRE gerencial
Veja receitas, custos e despesas em uma composição de resultado.
O resultado em perspectivaExemplo gerencial
- Receitas
- R$ 18.400
- Custos
- R$ 8.400
- Despesas
- R$ 4.500
- Resultado do exemplo
- R$ 5.500
R$ 18.400 − R$ 8.400 − R$ 4.500 = R$ 5.500.
Dados fictícios. A leitura depende dos registros e da classificação dos valores.
O NÚMERO TEM UMA ORIGEM
O financeiro começa
na operação.
VAMOS OLHAR PARA A SUA OPERAÇÃO
Conheça o ERP.
Com a sua rotina em mente.
Conte como você organiza recebimentos, pagamentos e a conferência do caixa. A equipe apresenta o fluxo financeiro dentro do ERP.
Ver o RistoriGO funcionandoAntes de começar
Como organizar o financeiro da minha empresa?
Reúna contas a pagar e receber, classifique os lançamentos e acompanhe os vencimentos. Use o fluxo previsto para planejar os compromissos e o realizado para conferir o que entrou e saiu. A DRE gerencial ajuda a entender receitas, custos e despesas.
O fluxo mostra previsto e realizado?
Sim. Há recursos para acompanhar o fluxo de caixa previsto e realizado, além de contas a pagar e receber e DRE gerencial.
A conciliação exige conexão automática com o banco?
Você importa o arquivo OFX da conta e compara o extrato com os lançamentos registrados. A conferência acontece a partir do arquivo, sem depender de uma conexão automática com o banco.
Posso registrar pagamentos parciais?
Sim. Há recursos de baixa parcial, parcelamento, recorrências e rateios para organizar os compromissos da empresa.